Owna Care, una startup colombiana fundada por Luisa Montoya y María Camila Orozco, proyecta cerrar 2026 con ventas cercanas a $1.000 millones. La noticia es interesante no solo por el número: muestra cómo una nueva generación de emprendimientos está usando diseño, comercio digital, educación y datos de usuario para construir categorías que antes vivían entre el tabú y el retail tradicional.
Resumen rápido
- Owna Care apunta al mercado de bienestar sexual con dispositivos propios, educación y una experiencia digital cuidada.
- La compañía afirma haber impactado a más de 15.000 mujeres y busca fortalecer su presencia en Colombia.
- El caso muestra una ruta para startups de consumo: producto, comunidad, contenido y tecnología operando como un solo sistema.
En tecnología también hay innovación donde muchos no miran. No todo avance colombiano tiene que sonar a nube, ciberseguridad o inteligencia artificial empresarial. A veces aparece en una categoría cotidiana, sensible y con enormes barreras culturales: el bienestar sexual. Ahí está el caso de Owna Care, una startup que intenta tratar el tema con diseño, educación y experiencia de usuario, no con morbo ni venta rápida.
Según Portafolio, la empresa fue fundada por Luisa Montoya y María Camila Orozco y proyecta ventas cercanas a $1.000 millones en 2026. La compañía se mueve en el segmento conocido como sexual wellness, una categoría que entiende el placer y el autocuidado como parte del bienestar integral. Su apuesta combina dispositivos propios, contenidos educativos y una marca pensada para que las usuarias se sientan acompañadas, no juzgadas.
El ángulo tecnológico está en la forma de construir el negocio. Owna Care no se presenta como una tienda que simplemente revende productos. De acuerdo con la nota, la empresa diseña sus dispositivos a partir de investigación sobre anatomía, ergonomía y comportamiento de usuario. Eso cambia la conversación: el producto deja de ser un objeto genérico y se convierte en una solución diseñada para una experiencia específica.
También hay una lección de e-commerce. En categorías sensibles, la página web, el empaque, el contenido, la logística y el tono de atención pesan tanto como el producto. Si la experiencia digital se siente insegura, confusa o vulgar, la compra no ocurre. Si la marca educa, resuelve dudas y cuida la privacidad, puede crear confianza en un mercado que todavía carga estigmas.
La propia tienda oficial de Owna Care muestra una operación orientada al comercio directo al consumidor, con catálogo, experiencia de compra y posicionamiento de marca desde Medellín para Colombia. Ese modelo permite aprender rápido: qué productos se consultan más, qué preguntas se repiten, dónde se cae la compra y qué contenidos ayudan a convertir. Para una startup de consumo, esos datos son gasolina.
El caso también habla de innovación liderada por mujeres. No como etiqueta decorativa, sino como ventaja de entendimiento del usuario. En un mercado históricamente diseñado desde miradas ajenas a la experiencia femenina, una compañía que investiga comodidad, educación y confianza puede encontrar un diferencial difícil de copiar.
Para otras startups colombianas, la señal es útil: no basta con tener una tienda en línea ni con repetir que el producto es “innovador”. Hay que diseñar una categoría. Eso implica producto, narrativa, comunidad, servicio, datos y operación. Cuando esas piezas se conectan, la tecnología deja de ser vitrina y se vuelve sistema de crecimiento.
¿Qué mirar después? Si Owna Care logra escalar sin perder confianza de marca, si expande canales más allá del comercio directo, si desarrolla nuevos productos propios y si convierte su comunidad en ventaja defensiva. En consumo, crecer rápido es difícil; crecer en una categoría sensible exige todavía más cuidado. Pero precisamente por eso el caso vale la pena: muestra que la innovación colombiana también puede abrir mercados hablando claro, diseñando bien y usando tecnología sin hacer tanto ruido.